Depuis Bruxelles, nous accompagnons les entreprises qui veulent des managers capables de mobiliser, décider et faire grandir leurs collaborateurs. Nos formations combinent pratique terrain et outils concrets.
EngageManagePro est né d'un constat simple : trop de managers sont promus pour leur expertise technique sans jamais recevoir de formation au management. Résultat, les équipes souffrent, les talents partent et la performance stagne.
Nous avons créé un catalogue de formations courtes (de 1 à 5 jours) centrées sur des situations réelles : mener un entretien difficile, déléguer sans micro-manager, animer une réunion de 20 minutes qui remplace un mail de 3 pages. Chaque module repose sur des mises en situation filmées, du feedback entre pairs et un plan d'action individuel.
Notre équipe de 8 formateurs cumule plus de 90 ans d'expérience en entreprise. Nous intervenons en français, néerlandais et anglais, sur site ou dans nos locaux bruxellois. Depuis 2019, nous avons formé plus de 2 400 managers issus de 180 organisations différentes.
Six programmes ciblés pour répondre aux défis quotidiens des managers, des chefs de projet et des dirigeants.
Deux jours pour clarifier votre style de leadership, identifier vos réflexes sous pression et développer une posture qui inspire confiance sans imposer la peur. Exercices de co-développement et retour vidéo inclus.
Apprenez à formuler un feedback qui fait bouger les lignes, à recadrer sans braquer et à donner des consignes que les gens retiennent. Format : 1 jour intensif avec 70 % de pratique.
Fixer des objectifs mesurables, conduire des entretiens d'évaluation productifs, gérer la sous-performance sans procrastiner. Ce module de 2 jours fournit des grilles et des scripts prêts à l'emploi.
Un jour pour sortir du mode pompier. Vous repartez avec une méthode de planification hebdomadaire testée sur vos vrais projets et un système de délégation clair pour votre équipe.
Quand l'entreprise se réorganise, les managers sont en première ligne. Ce programme de 3 jours vous prépare à annoncer les changements, gérer les résistances et maintenir l'engagement pendant la transition.
Huit séances de 90 minutes réparties sur 4 mois, avec un coach certifié ICF. Travail sur des problématiques concrètes : prise de poste, gestion de conflit au comité de direction, équilibre entre opérationnel et stratégique.
Nous ne vendons pas de la théorie en PowerPoint. Voici ce qui distingue notre approche.
Chacun de nos intervenants dirige ou a dirigé une équipe de plus de 10 personnes au cours des 5 dernières années. Ils parlent de situations qu'ils vivent, pas de concepts qu'ils ont lus.
Jeux de rôle filmés, études de cas tirées de votre secteur, ateliers de co-développement. Le ratio est garanti contractuellement.
Chaque participant reçoit deux sessions de coaching téléphonique de 30 minutes dans les 12 semaines qui suivent la formation, pour ancrer les acquis dans le quotidien.
Pas de salle de 40 participants. Nos groupes restent limités pour que chaque manager puisse pratiquer, recevoir du feedback personnalisé et poser ses questions sans gêne.
Avant chaque intervention intra-entreprise, nous interviewons 3 à 5 participants pour calibrer les cas pratiques sur leurs vrais défis. Pas de contenu générique copié-collé d'un client à l'autre.
Questionnaire à J+1 et enquête d'impact à J+90. Notre taux de satisfaction moyen sur les 12 derniers mois : 4,7 sur 5.
Retours recueillis à la fin de nos sessions inter-entreprises en 2024 et 2025.
J'ai suivi le module « Leadership et posture managériale » après ma promotion. En deux jours, j'ai compris pourquoi mon équipe ne me suivait pas : je confondais autorité et contrôle. Les mises en situation m'ont permis de tester un autre mode et de voir la différence en direct.
Le coaching individuel m'a aidé à préparer une réorganisation de mon département de 25 personnes. Mon coach m'a poussé à anticiper les résistances au lieu de les subir. Trois mois après, le taux de turnover est passé de 18 % à 9 %.
La formation sur la gestion du temps a changé ma façon de planifier mes semaines. Je bloque désormais 4 heures par semaine pour le travail de fond et j'ai réduit mes réunions de 40 %. Mes collaborateurs me disent que je suis plus disponible qu'avant.
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Rue de la Loi 47, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
Lundi au vendredi, 9h00 - 17h30